乌拉特中旗政务公开

按照《关于开展党政机构、事业单位等运行情况的书面调研的通知》要求，现将乌拉特中旗乡村振兴局工作机构运行情况汇报如下。

一、工作机构运行情况

2021年，按照旗委、政府《关于调整扶贫工作机构设置的通知》要求，乡村振兴局由原乌拉特中旗扶贫开发办公室重组设立，并于2021年6月挂牌成立，有1个内设机构（综合办公室）和1个所属事业单位（乡村振兴服务中心），核定行政编制5名，事业编制12名。机构成立以来，乡村振兴局承担巩固拓展脱贫攻坚成果任务。通过2021-2023年运行，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、乡村振兴办全面落实的乡村振兴工作推进机制，有力的推进了巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接。

二、存在问题与不足

一是工作力量薄弱。扶贫办重组为乡村振兴局，仅是机构名称的变化，人员编制未有任何增加，而工作任务却是几何式增长。以前，我们只是承担贫困嘎查村、贫困人口减贫的工作。而现在，不仅要抓防致贫返贫的工作，还要承担全面推进乡村振兴的工作重任。现有的人员力量不足以支持更好的推进巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴战略的实施。

二是缺乏专业技术型人才。在推进乡村全面振兴中，水利、林业、农技等专业技术人员相对缺乏。此外，从事具体业务的工作人员长期未参加脱产培训，一些工作靠自学或依据惯例开展，依旧用老办法解决新问题，创新性开展工作不多而且容易出现偏差。

三是编制短缺。鉴于当前巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴战略实施任务繁重，单位5个行政编制和12个事业编制不足以支撑任务推进。

三、意见建议

一是增加编制、配齐人员，建议从自治区层面协调，为旗乡村振兴系统调剂编制，增加工作人员，以便有足够的人员力量抓好乡村振兴各项任务落实。

二是加大培训力度，提升工作能力。建议，自治区、市级层面多组织旗县区、苏木镇工作人员参加各类培训，全面提升乡村振兴干部业务能力。同时，也多组织旗县区、苏木镇领导干部走出去看一看、学一学，集思广益，即使没有创新，学会照搬照抄也可以在一定程度上推进地方发展。

三是培育懂农业爱农村爱农民的人才队伍。围绕乡村振兴战略目标，聚焦产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴，分类建立产业技术型、文旅产业服务型、生态环境保护型、基层组织领军型等乡村振兴人才标准，采取多种方式，大力推进乡村振兴人才和村级组织领军人才“双培养”工程，着力培育一支懂农业、爱农村、爱农民的乡村振兴人才队伍。