五原县政务公开

塔尔湖镇各村：

为进一步健全完善村“两委”班子和村干部考核激励机制，充分调动村“两委”班子和监委会成员工作积极性，增强村党组织的凝聚力、创造力和战斗力，结合我镇工作实际，特制定如下实施方案。

一、基本原则

坚持实事求是、客观公正；坚持平时考核与半年联评、全年考核相结合；坚持全面考核和重点考核相结合；坚持注重实绩、群众公认的原则。

二、考核内容

对村“两委”班子的考核主要参照基层党组织“三强三优”要求进行，包括组织生活、党员管理、组织建设等方面内容。对村“两委”实职干部主要考核岗位职责履行情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

三、考核办法

考核方法原则上采取民主测评、目标考核和镇领导综合评价相结合的方式进行。

（一）民主测评

1.总结述职。考核组主持召开年度考核大会，村支部书记代表村“两委”班子做工作总结述职，内容包括本年度党建工作，如三会一课、三务公开、固定党日活动、班子配备、后备干部和入党积极分子培养等，贯彻落实镇党委决策部署、完成经济社会发展目标任务、“两委”班子及党风廉政建设等方面情况。

2.民主测评。在年度考核大会上，由参会人员以无记名方式填写民主测评表。村“两委”测评内容主要包括思想政治建设、领导水平、工作能力、工作实绩、廉洁自律等内容。

参加民主测评大会的人员主要由“两委”成员、监委会主任、驻村工作队、各村民小组长、有活动能力党员、村民代表及本村各级“两代表一委员”组成。参加测评大会的人员必须达到应参会人数的三分之二以上。

3.个别谈话。主要了解完成工作任务、“两委”班子和服务型基层党组织建设、廉洁自律、优缺点及存在的问题等方面情况及推荐村后备干部。个别谈话的对象主要以村“两委”班子、驻村工作队、村民小组长、部分党员及村代表为主。

（二）目标考核。镇党委围绕中心工作和年度工作安排，从基层组织建设、意识形态、经济发展、社会民生、信访维稳和矛盾排查化解等各个方面，细化考核内容，量化考核指标，明确评分标准。目标考核由各站办负责人根据各村本年度工作完成质量进行打分。

（三）综合评价。由镇党委书记、镇长以及其他领导班子成员对各村年度各项任务完成情况进行综合打分。

四、考核分值

（一）半年联评（重点任务完成情况）得分占总分比例30%。

（二）镇领导班子年底考核综合评价占总分比例30%（党委书记、政府镇长各占5%，其他班子成员占20%）。

（三）各站办年底考核评分占总分比例10%。

（四）民主测评占总分比例30%。

五、组织领导

为高效组织和实施全镇绩效考核工作，成立塔尔湖镇村级绩效考核工作组，组成人员如下：

第一组组长：孙聚茂

副  组  长：王新海、黄银仓

成     员：杨彩霞、赵朔宏、郝卓业

考 核 对象：海丰村、先锋村、蛇林村、继光村、幸福社区（包括村党支部班子成员、村民委员会班子成员、村民小组长）

第二组组长：刘延龙

副  组 长：杨雪峰、李彩叶

成    员：王丽荣、王之赫、高佰成

考 核 对象：乃日村、红光村、金丰村、金星村、金联村（包括村党支部班子成员、村民、居民委员会班子成员、村民小组长）

第三组组长：左志强

副  组 长：胡翰林、辛佩全

成    员：张  慧、李  波、姜榕廷

考 核 对象：春光村、联丰村、胜丰村、常丰村、春联村（包括村党支部班子成员、村民委员会班子成员、村民小组长）

考核时间：根据上级考核要求具体确定。

六、责任分工

考核的重点工作和权重由镇党委研究决定；分管领导及各站办对考核细则和考核分数进行把关和汇报；基层党建办负责统计、汇总、收集资料、下发考核结果文件；镇纪委负责全程监督。所有考核分数需经镇党委会议讨论通过后公布。

七、考核结果运用

按各村年度考核最后得分，取前四位为一类村党支部、依次中间七位为二类村党支部、下余三个村为三类村党支部。考核结果与村干部绩效工资挂钩，与评奖挂钩，严格按照《关于进一步加强村干部队伍建设的意见》、《关于加强全县村“两委”班子和村干部绩效考核工作的指导意见》文件精神执行。本年度考核被评为三类村党支部的，向镇党委作出书面检查；对最后一名进行诫勉谈话并在大会上作检查，包村领导、干部及本村“两委”成员考核不得评为优秀等次，若下年度考核结果仍为后三名，则免去支部书记职务，主动辞去村主任职务。

中共五原县塔尔湖镇委员会

2023年11月27日